Техлид и тимлид: в чем разница, компетенции и задачи

У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу. Оценивает решения разработчиков, дает рекомендации. Оценивает задачи, сроки каждого этапа, разбивает их на спринты. Примеры дизайна и организации пространства в офисах IT-компаний. Процесс обучения в IT бесконечен, как лента Мёбиуса.

Причем мы говорим не только о том, чтобы специалисты подходили друг к другу как личности, но и о разумном выборе состава разработчиков. Например, один зануда не влияет негативно на настроение команды, но два таких уже могут испортить рабочий процесс. В этом случае тимлидом на несложном проекте попробовали назначить миддл-разработчика с неплохим менеджерским бэкграундом.

Тимлид iOS команды (удаленно)

Не всегда удаётся быстро и просто найти идеального кандидата. Возможно, стоит доработать вакансию, добавить вкусных технологий (то, что может зацепить кандидата) или поднять уровень предлагаемого оклада, проанализировав текущую ситуацию на кадровом рынке. Не существует специализированных курсов, окончив которые, можно стать тимлидом. Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило.

Поэтому должен иметь иметь хороший базис в программировании и навыки менеджера. Он учитывает приоритеты и интересы конкретного заказчика, отслеживает эффективность членов команды в плане бизнес-процессов. Оптимальный вариант как руководить командой — назначить руководителем команды разработчиков человека с хорошей технической базой, опытом и заметными лидерскими/административными качествами. Первое, с чем сталкиваются тимлиды — сроки, бюджеты и распределение ресурсов.

Тимлид не может уйти, когда команда столкнулась с проблемой. Он должен подавать пример и помогать коллегам, и при этом не важно, чья эта была ошибка. Если потенциальные претенденты есть, можно провести оценку 360 и оценить готовность сотрудника по личностным и управленческим скилам. Соотношение технических задач к управленческим может быть разным – например, 70/30, 80/20 или даже 50/50. Сами гипотизы, проблемные места и варианты их решения можно также выявлять в формате брейншторма со своей командой (они и проблем накидают, и гипотиз).

Научитесь эффективно проводить встречи, поощрять команду к обсуждению и совместно принимать верные решения. Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации. Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде.

Что должен знать тимлид

Разработчики часто боятся соглашаться на позицию тимлида. Вместе с этой ролью специалист получает новую ответственность и теряет возможность заниматься исключительно кодом. Основатель DigitalHR и спикер TeamLead Weekend Катерина Гаврилова, рассказала, кому подойдет эта роль, как решиться стать тимлидом и на какую зарплату можно рассчитывать. Будет сложно стать тимлидом человеку без полезных навыков общения, особенно без умения давать конструктивную обратную связь.

А мог еще и GUI интерфейс на дотнет писать если надо — и это то же не было отдельным «стеком». В статье много про технические детали, но ничего не сказано про психологический аспект этой роли. Про «рабочего архитекта», которому не приходится много общаться — не слышал. Даже тех-лиду приходится 1-2 часа в день тратить на общение (митинги и помощь членам команды). Иначе я бы давно стал таким архитектом «из мечты», который только сидит у себя в кабинете, придумывает архитектуру, а с остальными общается только UML диаграммами.

Одна из гибких методологий в разработке программного обеспечения, в которой традиционные практики доводят до сверхвысокого, экстремального уровня. Добавить в избранное можно курс или школу, нажав на иконку рядом с его/её названием. Научитесь грамотно вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры. Познакомитесь с мифами о делегировании и его золотым стандартом. Узнаете, какими бывают типы контроля, их преимущества и ограничения.

Как ускорить карьерный рост и стать тимлидом за год

Опытные специалисты советуют проявлять искреннюю заинтересованность в проекте и его успехе, дабы “заражать” и заряжать других разработчиков. На должность team leader нельзя претендовать без опыта работы на позиции middle- или senior-программист. Программы обучения от Skillbox, GeekBrains и OTUS ориентированы на опытных разработчиков, которым не хватает знаний в управлении командой разработки.

• Часто в тимлиды переходят уверенные сеньоры, которые дошли в разработке до потолка и хотят двигаться дальше.
• Тимлид должен транслировать не инструкции к задачам, а некоторые руководящие принципы, я назову их архитектурными.
• Одна из гибких методологий в разработке программного обеспечения, в которой традиционные практики доводят до сверхвысокого, экстремального уровня.
• Новичку в компании крайне важно подружиться с тимлидом, чтобы быстро пройти онбординг, влиться в процессы, развиваться и расти дальше.
• При таком раскладе команда будет успевать справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями.

Всё дело в управленческих навыках, которые есть не у каждого программиста. Даже если взять первоклассного сеньора, далеко не факт, что он будет так же эффективно управлять всей командой, как пишет свой код. В маленьких командах может не быть формального тимлида. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).

Зоны ответственности

В таком сценарии у специалиста уже есть все необходимые технические навыки для должности, но не хватает знаний и навыков в управленческом деле и менеджменте. Некоторые сами себя делают, понимая, чего им не хватает и закрывая эти пробелы. Тимлид — это в первую очередь работа с людьми и управление жизнью технической команды проекта. Потребуется заниматься ресурсным планированием и маппить потребности бизнеса с необходимым набором компетенций в команде.

Важные личные качества

Правильная постановка вопроса когда люди делают свою работу т.е. Ведь все прост — человек продает свои знание и время, а работодатель покупает это. Все что за пределами рабочего времени работодателя вообще https://deveducation.com/ не касается — в церковь ходит, митинги в защиту прав бегемотов , сериалы смотрит, женские романы читает, медитирует и т.п. На работе — выдерживаются этические нормы поведения и делается своя работа т.е.

Потому что в таком случае всегда оказывается, что у них есть решение и вы далеко не первый, кто с этим сталкивается. В роли тимлида у вас больше не будет возможности выделять на программирование столько же времени, сколько на позиции девелопера. Новые обязанности могут «не пустить» вас программировать день, два, а иногда и целую неделю. В этой статье я поделюсь личным опытом перехода из разработчика в тимлида и приведу примеры семи заблуждений, с которыми пришлось столкнуться в начале этого пути. После работы веб-разработчиком можно уже думать о том, как дорасти до руководящих постов. Для этого надо постоянно учиться, быть инициативным и проявлять лидерские качества.

Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. Бывает, тимлидов грузят дополнительными функциями. Например, в маленьких организациях часто в штате нет проджект-менеджеров, и тогда общаться с клиентами и решать все спорные вопросы приходится тимлиду.

На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него. Там можно узнать о реальных кейсах и даже найти парочку кандидатов. Тимлид задает общий дух в команде, поэтому подбору такого сотрудника стоит уделить особое внимание.

Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Контролирует работу всех членов команды, помогая и собственными рекомендациями, и советами. Выясняем состав аудитории, основные задачи обучения.

Стабильная и постоянная работа над проектом, чтобы прогресс был виден всем участникам команды и руководителям. Ответственный за актуальный контент, текст и редактуру сайта. Эксперт по выбору профессии, курсов и профессий с 2016 года. Хороший тимлид успешно совмещает технические умения и гуманитарные навыки управленца. Научитесь находить корневые проблемы, генерировать и проверять гипотезы. Сможете управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения.

Он редко сам пишет код программного продукта, но часто помогает разработчикам найти и исправить ошибку, дает советы по улучшению программы. Еще нужно обладать твердостью в определенном смысле. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие. Бывает, делают что–то долго, на что–то не соглашаются, могут по–разному вести себя в рамках реализации задачи.

Уметь управлять людьми и постоянно прокачивать этот скилл. На следующий день после разговора тимлид пришел, поблагодарил за разговор и…заявил, что увольняется —оказывается, он осознал, что просто не готов быть тимлидом. Но каким бы классным лидером вы ни были, пока ваши подчиненные не будут чувствовать себя комфортно, ни о какой мотивации в работе не может идти и речи. Составьте вопросы для быстрого скоринга по необходимым вам техническим скилам и попросите HR проводить по ним опрос. Так до очного собеседования будут доходить только релевантные кандидаты. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных).

Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида». Здесь как раз кроются навыки хорошего менеджера. Понимать ожидания заказчика, бизнеса и команды, вести переговоры и искать лучшее решение.